没有小流程的再造去触动中国公司反对的声音，以让流程再造成为习惯，大流程再造的推进会困难许多；但大流程再造太顺利的话，总部会不会认为这事儿原本也不难，换任何一个人来做都可以？
那么，到底是只要动静不要结果、还是将中国公司的流程再造做得漂亮？
姜竹西起身在办公室里来回踱着步，却又觉得腰酸腿软的浑身没力气，于是又回到椅子里坐下来，闭着眼睛边揉太阳穴、边想着要如何取舍……
*
午餐的时间都还没到，姜竹西就收到了财务经理回过来的邮件，说是同意由行政助理做报销节点控制、财务助理做报销单据审核的工作，但审核之后的票据，希望由行政助理进行报销粘贴与项目填写。
“我认为可以。”Tina在收到姜竹西转过去的邮件后，拿着流程图走到姜竹西的办公桌前，用红色的笔在流程图上画了个回撤的箭头，看着姜竹西说道：“销售人员月度差旅计划表交给行政助理存档，行政助理据此整理出各人借支时间、借支额度、还款时间的共享文档。”
“在销售人员结束差旅之时，行政助理邮件提醒报销单据的整理，回公司后便由行政助理做第一次单据核对，并进行差错补换，然后提交给财务部做票据合规性的审核。”
“合规性审核过后，没问题的由行政助理贴票填写，销售部确认后，交给财务部处理；有问题的交由销售人员差错补换后再走一次流程。”
“如此，所有的工作量都增加在行政部，而因为贴票的人数由原来的多人变为行政助理一人，所以标准就更好执行。”
“既解决了销售人员报销票格
卷1-165.犹豫(1/4)