“不是所有的工作都需要高效，比如说销售人员报销，一天报出来和三天报出来，我不认为有什么不同。我们S&P的销售还等那点儿报销的钱用吗？”财务经理拒绝将流程改进后的负担压在自己的部门，所以坚决反对。
“汪经理，你缺钱吗？”姜竹西突然问道。
“你这话什么意思？”财务经理警惕地看着她。
“如果薪酬流程进行改造，发薪日往后移三天，请问可否？”姜竹西再问。
“当然不行，一来没必要、二来公司的资金规划都是与收入支出相关联的；第三，员工的家庭收支也是与贷款和......报销款和工资收入不是一回事。”说到最后一句，汪经理才明白姜竹西话里的意思。
“准时发放工资、准时报销费用，对员工、对公司的重要性，我也不用多说，汪经理比我体会更深刻。”姜竹西淡淡说道：“当然汪经理的意见我们流程部也很重视，我现在有两个解决方案，您看怎么考虑。”
姜竹西说着，便用磁吸将新的报销流程贴在白板上，然后用白板笔将报销时间与贴票审核两个环节圈了出来。
“用共享文档的方式，根据销售人员出差计划与借款时间，时时更新必须报销的时间表。这个环节可以由行政助理来完成，前提是，财务部对行政助理进行销售人员报销规则的培训。”
“票据初审和贴票，必须由财务助理完成。不审就贴，打回去的次数太多了；审了还贴错，打回去的次数也不少；这里责任或许在于销售人员理解能力不够，但我们不可能因为销售人员不会贴票，就换掉他，毕竟他们的价值在于卖货，而不是贴票。”
卷1-164.要的就是闹出动静(1/4)