在外，宁可采购惠普IBm，甚至连bsp; Len总以为是徐腾在打压他们，神经病，华腾公司连华硕这种台资产品都采购过。
这几年用TcL的电脑比较多，原因很简单，软件团队是全国最优的梦之队，徐腾亲自遴选的高管团队，整机系统和软件系统匹配合理，能够和华腾工业体的大数据体系有效结合，也能与鲁博士aI系统华腾安软系统相互匹配。
徐腾对Len的一个最大要求就是转型成一个软件集团，在这一点上，Len死活做不到，在协助企业级用户解决商务方案的能力上，一直不达标。
徐腾说一句难听话，Len这么多年就是死吃普通消费者的爱国情怀，死吃中国pc之王的知名度，靠体量优势吃采购优惠赚钱。
徐腾这一次合并了惠普之后，也不打算将两个团队整合，既有合作，又有竞争，各搞各的。
他的意思是TcL相对更侧重家庭娱乐，惠普相对更侧重商务，但如果TcL要抢商务市场，惠普要抢家庭娱乐市场，他也没意见，两个团队自行决策。
前提是两个团队的产品都要和整个系统完全匹配，采购和生产合并，硬件部分都交给同一家oem代工，设计和营销分开。
这个例子充分证明了徐腾到底是怎么经营华银aIg财团的。
像西门子大众集团，在欧洲都有上千家的供应商，这个体系都是非常稳固的，内部都有协调机制。
徐腾只是通过华银aIg财团的资本运作，将这种体系扩大化，再通过大数据系统扁平化，内外部的信息反馈，第一时间传递给整个财团。
全国全球的企业，
第四百五十五章 用实力说话(11/13)