成本管控。
最简单的就是一部智能手机的制造，各种零配件的集成和研，都是在产业链内部集体协作。
小到手机汽车，大到高铁电厂，大到整个交通系统电网系统英特网系统，整个半导体产业，整个石油化工产业，内部分享信息，内部协作科研。
一家企业完不成的科技进步产品进步，几十家企业协作起来一同冲刺。
有一些技术的进步和研，对这家企业而言，可能是不划算的，为了整个产业的展，华银aIg财团就会提供支援，确保集体利益。
最后就是区域竞争，和各国政府之间的搏弈，只要各国政府之间存在产业竞争，想要展的比其他国家好，华银aIg财团就有议价的空间。
管理这么大的一个财团并不是一件容易的事，如果采用苏联那套模式，这个财团也很难持久，很快就会百病缠身。
徐腾的策略很简单，他控制人事，控制信息和数据，安排各方认识，集体作出决策，剩下的事情就交给各家企业自行负责，你觉得盟友不行，你就另外找一个新的供应商。
徐腾只是再做一个平衡工作，如果你觉得盟友不行，那你告诉我哪里不行，如果是技术上不行，那就慢慢来，如果是态度不好，我们就让他改，改到你满意为止。
实在不行，咱们就放弃这个盟友，重新换一个更优质的盟友。
譬如大家对Len都不太满意，屡说无效，徐腾就直接换惠普，惠普是很高兴，打着旗帜就投奔党国，一路高喊，我，我，我，我一定比Len
这些年，华腾工业联合体采购公务电脑服务器，都是将Len排斥
第四百五十五章 用实力说话(10/13)