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人生模拟:从养猪开始

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330、问题严重的北湖,和考核制度的出炉(求月票啦各位)
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应对方案?

    如果不行,今天办理离职手续,我给你们补足辞退的钱。”

    好家伙,一来就给了一个心理施压,给了一个下马威啊。

    现在,本来还有点自信的他们,都开始忐忑了起来。

    杨笑深呼吸了一下,他来顶雷把,别的人不放心。

    “董事长,我们昨天,紧急安排了几个人,如调查了十五家猪肉店。

    具体情况,我们已经做了汇总。

    确实,北湖的惠民猪肉店出了大问题,如果解决不好,咱们惠民猪肉店的口碑就没了。

    这件事是我们所有的错,我们没有管理好猪肉店的形象等问题。

    具体问题不少,我们大概了解了一下。

    第一,以权谋私,店长将自己的亲戚给弄了进来。

    第二,服务态度差,有的分店,服务态度格外的差,不耐烦,还骂人。

    第三,卫生形象问题。有得分店,应该已经好久没有进行大扫除了。

    并且,还有很多员工,根本不穿公司统一制服。

    第四,没有完整的考核,公司缺乏这个东西,所以这才让他们肆无忌惮。

    第五,就是我们管理层的问题,没有人在意这个,只在乎每个月的销售额。

    暂时,我们只能了解到这些东西。所以,接下来我们需要三天时间,对全省接近两百家惠民猪肉店,进行一个全部调查。

    有的人,肯定不在适合担任分店店长和员工的。

    再有一个,就是我们昨天晚上,临时制定了一个公司考察标准。

    第一,我们打算对全

330、问题严重的北湖,和考核制度的出炉(求月票啦各位)(3/9)
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