合发展。通过先租后建、招商前置，提前获得主力商家的设计规划图纸，在建设过程中实现共同设计、技术无缝对接，实现标准化设计与管理；
“第二个阶段就叫做‘固定伙伴’，选择长期战略合作伙伴为施工单位，以保证建筑企业的重视和资源投入；
“第三个阶段就叫做‘以售养租’，出售部分非核心商铺、减轻资金回笼压力；
“第四个阶段就叫做‘批量复制’。不论商业综合体开到什么地方，这些合作伙伴都要跟随开店，对于主力商家，在划分的同等级城市‘打包’收取同样水平租金，减少谈判成本、缩短招商时间。”
当江奕把自己的想法说出来以后，邵军的心里只剩下一个字，一个大写的“服”！
他可以肯定的是江奕在此之前从来没有思考过超市的事情，这个领域是邵军的自留地、制高点。
那就是说，江奕只是受到自己激发之下的临时起意，可是他提出的模式却比邵军自己的想法高了一个档次不止。
看到邵军大写的错愕，江奕可以放松一下了。要的就是这个效果，空军一顿轰炸，不怕你不服！
“真要能够做到这些合作模式，建设周期可就大大缩减了，我估计两年就能完成。”邵军终于从震惊中走了出来，招商的主要任务基本上只有第一次投入，剩下的就是没什么讨价还价余地的小散们了。
邵军做过供销社的选址、建设和开业等一条龙操作，但是他从最高效的理解，还是没想到这个新模式要是真能操作好了，14-18个月就足够了。
同时，大大缩减的开发周期带来的是对于资金的占用周期大大缩减，整个项目的
第430章 商业综合体(6/9)