、多少（HOWMUCH）。
而“5H2W”，虽然说看起来只有5个询问和2个建议，但是可以延伸出来的问题无穷尽，变成“NH+1”直到寻找出问题发生的本质为止。
因此，如果按照年轻领导的说法，曾逸飞的回复邮件的基本思路应该是这样：
1.（what）发生了什么事：客户投诉。
2.（when）什么时候投诉的：2000年9月27日下午13:27；
3.(who)什么人投诉：一名XX地区的年轻女性消费者。
4.(why)为什么投诉：XX商品在促销活动中价格未调整。
5、(why)为什么没调整：技术部人员操作疏忽。
6、(why)为什么会疏忽：咨询后，技术部门给出的回复是：上活动的商品多，时间紧，技术部门人手不足
7、(how)怎么解决：拉长活动准备期，给技术部门人员充裕的时间。
8、（why）上述建议的理由：从长线时间单位看，公司技术部工作人员并不算饱和，因此不建议通过增加员工数来解决问题。
9、（howmuch）需要增加的准备期时间：建议由原来的5天增加到7天。
10、(why)只增加2天的理由：以目前技术部的工作效率和活动商品数来看，增加2天准备期可以基本规避客观原因造成的出错概率，而超过两天则会不利于技术部工作人员的节奏保持。
11、(how)解决筹备期问题后，如何避免人为纰漏：给本次出错的技术部小组主管电脑屏保设定为期6个月的warning标志和疏漏
第305章 铸投商贸没有boss也可以运转的很好(7/10)