设备的。当然听着像废话，之前多功能产品往往卖不好，是因为普通公司难以在有限人力下兼顾多个形态下的体验，而任天堂用行动证明自己，恰恰不是普通公司。
那时stich全球销量已经达到了接近七千万，而且传奇还在继续。
任天堂的成功，与山内溥敢于用人、用对了人有很大关系。
任天堂游戏机领域的领军人物：横井军平，当年只是生产线的一个维护工。
因为业余做了个小玩具被山内溥发现，然后任命去发展玩具市场，推出了超级怪手，销量一百三十万，超级望远镜等玩具。
而后负责任天堂游戏机业务。
超级马里奥之父宫本茂，原本在公司中是负责包装设计的员工，在一起公司内部的游戏创意比赛中脱颖而出，被山内溥重用。
因为从“雅达利冲击”中吸取了教训，任天堂最初是安排了三个研发部门独立开发所有的游戏软件，但是当游戏机的销量超过三百万时，发现一方游戏数量难以满足大量用户的需求。
所以在1984年，开始接纳第三方游戏开发厂商。
其实任天堂引入第三方游戏厂商还有一个原因：那就是世嘉在1983年与任天堂同月同步发布了自己的游戏机：sg-1000。
一开始销量与fc红白机不相上下。而后，任天堂开启了第三方厂商合作的口子，引入大量游戏。
而世嘉固步自封，坚持自研，最终错失市场，被消费者抛弃。
最初有六家软件厂商入选：哈德森、南梦宫、泰托、卡普空、杰力和科乐美，被当时业界称为“六大软件商”。
为了防止“
第两百六十三章 任天堂(4/8)