掌舵人和爱好者知道百事营收击败可口可乐时，会欣喜若狂吗?
可如果他们知道百事最大的底气并非来自可乐市场，又该如何唏嘘不已。
零和博弈还是正和博弈?
红色和蓝色的争霸延绵上百年，双方在产品组合、配方口味、价格控制、渠道终端等方面大打出手，在每一个环节，都尽可能地压缩成本，同时不断地让利经销商和消费者。
似乎可口和百事在不断争夺彼此的市场份额，这种内卷诚然有利于消费者，但两大巨头甘心于这种内耗吗?
其实，相比国内某些互联网公司低价补贴到垄断市场再到提价的零和博弈竞争模式，百事和可口的竞争总体上属于正和博弈。
双方铺天盖地的广告大幅提高了可乐的知名度，对价值链的精密管控带来成本地降低，从而使可乐进入千家万户。
百事和可口在欧洲、华国等国的争霸，把可乐这种饮料推向了全球，使美联邦药剂师的发明成为世界性饮品。
即使到了现在，哪怕越来越多的人开始唱衰可乐，百事和可口也纷纷布局健康饮品，但碳酸饮料依然凭借百分之三十六的市场份额领先包装饮用水、果汁、即饮茶、能量饮料等产品高居软饮料行业第一。
这还是碳酸饮料市场经历连续五年以上的下跌后的数据！
而两家巨头，也在激烈的角逐中将第三名甩得越来越远。
以华国市场为例，国产可乐曾经如雨后春笋般出现，其中哇哈哈旗下主打农村市场的非常可乐，一度在中国占领了近百分之二十的市场份额。
但非常可乐只是昙花一现，非常可乐甜度过高，而且气体又少。
第两百五十三章 铺设完毕(5/8)