和员工的梦想，企业家被动做股权激励的原因是，如果不做股权激励，企业就留不住核心员工，留不住优秀骨干，因为公司员工的流失，就会导致企业扩张受阻，影响企业的战略部署；做了股权激励可以建立企业的防火墙，防止优秀人才被竞争对手挖走。
所以企业家不同的诉求，做股权激励的策略是不同的，就会出现有的企业家不让员工出钱，采用干股激励的方式。
有的企业家采用期股，先让员工享受到入股的好处。有的股权激励还要考虑企业家对员工的信任程度，再考虑采取虚拟股还是注册股的形式，注册股是企业家对员工最高信任的入股形式。
可见，企业家的胸怀、诉求以及对员工能力和忠诚度的判断，会影响股权方案的设计，这也是为什么没有千篇一律股权方案的原因之一。
当然了，财务安全层面，每家公司的发展阶段不同，有的公司处于初创期，有的公司处于发展期，有的公司已经布局资本市场。
所以公司发展阶段的不同，会出现公司的财务规范程度也不尽相同。
股权激励就是给予员工股权，员工掏钱入股后，员工就认为自己是企业的股东。
众所周知，入股员工是有查账权的。在企业中请神容易送神难，如果事先未和员工对公司的财务约定清楚，没有从公司财务的实际情况出发，则有可能导致后期员工与公司的利益纷争，还有可能会出现被激励的员工以公司财务漏洞作为谈判筹码，一旦双方无法达成共识，公司可能会面临税务风险或者其他的法律风险，这无疑等于大股东引火上身。
另外，员工在入股时，大股东应当就企业的利润核算方式与
第两百二十四章 股权激励(2/7)