“Gavin。”姜竹西说道：“我和Gavin原本达成共识，西区流程本土化改造如若成功，我们会将成功的原因放在区域自主与产品有效性上，也就是适当削弱业务流程改变的作用。以防止Duk将新流程全盘复制到欧州公司，出现弱化总部业务职能的大变革，避免流程管理总部被拆零放入外设公司。”
“但今天我听乔凌无意中透露出Amanda的态度，她一边向我表示Susie一心扑在西区的产品开发上是好事，她可以按原流程自主选配规划中国Office的产品；一边又向乔凌表示出对Suisi的不满，认为产品研发部应该给予整个中国Office以产品规划支持。”
“我总觉得她在酝酿着什么。”姜竹西沉声说道。
“Gavin怎么说？”黎路问道。
“和我是同样的判断，她在公司传递产品部没有参与中国Office新年度产品规划与选品的信息。那么若西区实验成功，而整个中国Office业务也没有下滑的情况下，她可以说业务选品与定向开发同样重要，这样可以将产品部再收回到外设机购管理中心。”
“如果西区实验失败，她则更可以说定制化产品研发根本没用，以些要求撤掉中国Office的产品研发部，中国Office的选品还是她说了算。”
“总之，她的目的就是让削弱产品研发部在中国Ofiice的价值感。”姜竹西说道。
“也就是说，她现在需要流程管理部帮她拿下独立业务权、同时又想干掉产品研发部，重新拿回产品规划权。”黎路点了点头，对杜曼玲的想法很是了解。
“是这样，虽
卷2-330.帮竹西做职场关系(1/4)