修改审批？”姜竹西问道。
“都有。”Tina将文件递给姜竹子西后，拉了椅子在她身边坐下，然后对着文件一一解释说道：“是以靠近国内经营环境为基础来做的修改。现在销售进场、市场部谈广告位，基本就没有不送礼的。”
“总部规定的额度，别说算客情，连红包都算不上，员工常和我抱怨拿不出手、被人笑话国际公司的寒酸。而这还是其次，经手人那里得不到好处，压标准降柜位都是常有的事。”
“再说收礼，咱们员工的习惯还是特别好的，基本不收礼品。但有时候有商户请吃饭，公司的额度规定就让员工非常尴尬－－单人单次不超过80元，北方客户请客必点酒、便宜了没档次、贵了就得把自己公司的高管全叫上，才能平摊下来这一人80块……”
“所以我和销售、财务都商量了一下，送礼和收礼、请客和被请，我们按城市分级做标准。”
姜竹西翻到文件的后页，果然有一套堪比公司薪酬分级体系的送礼和收礼分级标。
“这些数据的依据是什么？”姜竹西问道。
“各区域的销售、市场和财务分别报回来的数据，我们数据组做了三方核实。”Tina一脸自信地说道。
“好。”姜竹西迅速翻完表格后，指着流程问：“流程方面，去掉了人力部审核，改为各部门总监按标准审核，月底报人力部备案？”
“是的，人力部也只是按标准审核，这个流程没有意义。”Tina点头说道：“超过标准的报批审核权，还是在人力部。”
“与人力部沟通过了？”姜竹西再问。
“……沟通过，他们暂时反对，
卷2-226.真的是第一次(3/4)