外各路想拍素材的网红、想抢热点的媒体、还有想表示感谢的市民，有的找前台打听、有的在酒店外转悠、有的偷跑进来呆在电梯口守着，在悄声无息中涌动着一种看不见摸不着的热闹。
但这些丝毫没有影响在房间工作的黎路和姜竹西。一下午时间，黎路这边与公司市场部讨论的在江城的推广方案，确定了拍摄大纲和素材库列表。黎路又找了学插画的同学，将方案的思路用插画的方式画出来，以让方案看起来更直观、希望以此得到FC和唯尔那边更多的支持。
姜竹西则根据不同商场的进店规则做了一套新渠道开发流程、三套一级商场新品上柜流程，然后将三套上柜流程合并成在同一环节有多个选项的一套组合流程。
最后又根据在渝市那次供应链工业园会议上了解到的民营企业的做法，用其中那些约定俗成、S&P却一直僵化的按照商场公布的规则来处理的环节给替换掉。
她在阅读整体流程的时候，在读到那些被替换的环节时总感觉有些不顺，但她认为文本是为了行为服务的，所以阅读感并不重要。
“你看看我改的这些部位，有没有错漏失误？”姜竹西将电脑推到黎路面前，让他帮着看一看。
“你们签的是经销商，商场进场是经销商的工作，怎么也需要公司出流程？”黎路拉过电脑，边看边问道：“就算你们做了标准化流程，经销商也可以不按此执行的。他们自己走自己的路子，野一些、随意些，却是有效果的。”
“明白。”姜竹西点头，起身在房间里边活动腿脚边解释说道：“S&P在中国市场是一个整体，我们对经销商的定位，就是公司的一个区域销售，他必须
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