候，电器店才刚开业不久，今年电器发展那么快，三倍你也好意思说？至少5倍，2500万。”
电器类目今年发展比较快，多了几条产品线，特别是榨汁机卖爆了，2500万并非不能完成的任务。
“女鞋和女包及男装第一次参加双十一，你们做1000万就好了。”
洛修算是看出来这些运营都很保守地定目标，也不再和他们商量，直接在白板上写下三个1000万。
这次没人敢有异议。
“家具店刚开业不久，你们就跟去年的电器差不多，给我做500万吧！”
“耐克、宝洁这些代运营品牌要求不高，全部加起来完成一个亿就好了。”
各项目负责人看着白板上235亿的总销售额，一片安静。
显然他们都觉得这个数额太大了，但没有人敢第一个站起来提出异议，都不想做出头鸟。
作为项目负责人，得学会与老板讨价还价，为团队争取一个合理的目标。
老板总是盲目自信，总是把目标定得很高。
如果团队负责人不懂得向老板争取，意味着团队接下来的日子要面临一个非常艰巨的挑战。
更让人难受的是，带着团队辛辛苦苦干了一年，最后还是没有达标，导致整个团队都没拿到奖金。
懦弱的团队负责人是老板说目标多少就多少，不敢开口争取，最后又完不成任务，连累了团队，也连累了公司。
然而在这家公司，员工们都很清楚自己老板从来不信口开河。
老板定了很多看似不合理的目标，往往都实现了。
最终没人提出异议，并不是
220、筹备双十一(2/5)