，这些保健品的营销模式就是简单粗暴，一昧的广告宣传，铺天盖地的信息轰炸，就连熊白洲老家的猪圈和墙壁上都被刷满了广告。
说起来，这些广告商在农村的营销方式十几年以来都是如出一撤，不管是当初的保健品时代，还是后来的移动互联网时代，猪圈和墙壁永远是最受欢迎的宣传阵地。
经济模式变了，墙没变，猪圈也没变······
赵夜明也是其中一家保健品公司的老总，不过他这个老总，与之前那些白手起来的保健品大佬不太一样，他是靠家里关系撑起来的，纯正的红色子弟兵。
所以赵夜明创办的“曙光保健品公司”利润并不怎么样。
一是能力有关，赵夜明就算有家里撑腰，但现在不是计划经济时代，市场经济下的自由竞争对公司决策者的素质要求很高，一个不慎就是满盘皆输，所以为什么美的厉害，因为它从没犯过错误；
二呢，是保健品市场的全部产值也就是50亿了，再多也不可能，因为这毕竟不是生活必需品。
90年代中后期，影碟机时代动辄上千亿的市场份额，手机时代也经常是过万亿的销售量，保健品和这些不是一个量级的。
所以，不管前期赚的再多，只要后期没有积极转型的保健品公司，逐渐会被市场所遗忘。
如何转型，自然是从高密度宣传下成功的保健品公司，向真正做实业的医药公司转型了。
这一点现在还没人意识到，毕竟现在的保健品产业还是站着就能捞钱，还没到阵痛的时候。赵夜明虽然赚的少，但一年下来过百万的利润还是有的，后来当曙光保健品公司倒闭
53、红色子弟兵赵夜明(3/5)