核心内容就是企业领导者需要对企业的管理模式进行适应性转型，以满足企业在更大规模上运行的需要。
这里的领导者，不是小舅和我，而是包括两位叔叔为代表的所有高层领导。
绝大多数小公司之所以没能跨过鸿沟，有些确实是因为业务转型没成功，但大多数情况下是领导者没意识到管理模式需要转型。
所谓管理模式，就是指企业的组织管理方式。
大公司和小公司的组织管理方式有着本质的不同。
当公司比较小的时候，企业通常需要采取直线职能管理模式。
当公司发展到比较大的规模，公司业务涉及多个产品线、多个业务板块、或业务范围扩大到多个区域的时候，企业就需要采用管控管理模式。
两种管理模式的本质区别是，直线职能管理模式是一种集权管理方式，而管控管理模式的本质是分权管理方式。
公司规模小的时候，企业讲求的是决策效率，行动迅速。
这个时候决策权集中在以创始人为核心的领导团队手中，更有利于企业的发展。
但是当公司发展到一定规模的时候，公司所有业务的决策权仅集中在少数几个人手里，就会大大降低决策的质量和速度，这个时候企业需要的是进行分权管理。
只有进行分权管理，企业才能在更大的规模上运行发展。从集权管理模式转型为分权管理模式，就是小企业成长为大企业要跨过的那条‘鸿沟’，是企业的‘成人礼’。”
吴楚之接过叶小米递过来的茶杯抿了一口，继续讲着，“这条‘鸿沟’并不是那么容易跨过去
第123章 杯茶释兵权？(8/10)