微星欧洲的员工总量，在未来两年之内就会超过5000人。
且不说这5000人每年要达到的5亿美元的薪资福利开销，单说这么多员工的企业培训，就是一个巨大的难题！
传统的人事行业里，新员工入职后，都要由hr对员工进行一定的培训，讲解企业文化、绩效体系，还要帮助团队建立良好的协作关系。
小公司可以采用传统的这一套模式。
大公司怎么办？
尤其是跨国大公司，去国外培训吗？
微软、谷歌那种，还好办，他们是一点一点地发展起来的，一城一地地去攻克新市场。紫微星的国内业务也可以采用传统模式，可是紫微星国际怎么办？
时不我待啊！
移动互联网的新时代浪潮已经来了，紫微星国际是第一个进场的，就想着早早进场早早抢地盘呢。
这是紫微星国际敢跟硅谷巨头叫板的根本原因。
提前进场，提前抢占赛道！
等硅谷巨头反应过来，紫微星国际已经成为移动互联网领域的巨头了。所以，紫微星国际不能等，不能像过去微软、谷歌开拓欧洲市场那样，一个国家一个国家地慢慢推进。
这样太慢了！
想要更快地抢到地盘，就得更快地组建起一批有战斗力的思想统一的抢地盘团队。
传统的文科性质的人事模式，恐怕就不行了。
得用理科思维了。
还有更重要的一点，就是地域区分！
不同的国家，有不同的文化，在公司管理中就要制定不同的制度和内部文化，来适应
第1500章 文科的主观性太强(3/7)