数种方法，不过最核心的，仍然是利用销售现金流做基础搭建出来的。比如网上购物的钱，为了“安全”并不是直接转给商家，而是先转入支付宝，若干天以后，等顾客收货、评价什么的程序走完，再安排七天无理由退货期，最后这钱才会从支付宝转给商家。
假如一天的销售额为一亿，在支付宝上呆三十天后，才转付给商家。那么支付宝的资金池里就会有三十亿的余额。这笔钱理论上是别人的，其实三十天内使用权是支付宝的。再加上一定的杠杆倍率，这笔三十亿的资金流，在高手的操作下，说不定能玩出两百亿以上的融资额度来呢。
想想后来的铁字头企业，人家最先也不过就是个施工单位，后来集中各局资金成立了一个财务中心，用宏大的现金流表，不但玩房地产玩高速公路，后期甚至能玩城市轨道交通这种坑死巨额资金的“屁屁屁”（PPP）项目呢。
这套改革方案第一件要做的事，就是把中万局分散到各分公司，甚至各项目部的财务结算权利集中起来，搞一个统一的中心结算账户，或者直接成立一个独立的财务管理公司，统一管理全局的各种收入和支出，让财务账面上形成一个巨大的现金流量池。再用这个现金流量去玩花样，可操作性就高多了。
最大的问题，也是这个收归财务管理权的改革。前一世的中万局，千年后也搞了中心帐户结算，不过因为太多分公司明里暗里抗拒，最终这一改革也没真正落到实处。
自从贝副局成了贝局，叶芦伟就在忽悠他充当改革的急先锋，利用现在还有效的局管权利，把财务权利全部收上来。这时候的各分局还在试探着看市场经济的水深水浅，大部分项目都是
第521章 马琴“副”主任（二）(2/5)