用了近半年的时间，把这个总投资二十二亿，建设了约三分之一，已经花费了差不多十个亿，断断续续停工超过一年的水电站项目，直接打包卖了出去。
接手单位当然是背后能量找的，已建成部分出售价格十八亿，但现在的业主股权不退出，先期质押给收购方，待建成发电后，再根据合同价格完成全部交易。
这笔交易其实是个双赢的局面，叶芦伟的主要作用就是敢做敢想。先用这家电站的在建残资，去溢价收购了上下游四个电站的开发权，直接卡住了更下游两级大电站的脖子。因为叶芦伟溢价约五百万，抢了人家的年度调节水库开发权，并且直接扬言没钱开发，想要年度调节，不知道哪年的事。
最后两家在地方规划的协调下，展开谈判。叶芦伟请求背后的能量，出面找第三方来把整条河全部买下来。自己这边配合卡着天价不松口，让下游那家完不成收购。
背后的能量发现事情到了这个地步，不但不会亏，这是大大的盈利点啊，果断出手搞来个巨物霸第三方，把两家一起买下来！
叶芦伟的电站其实还是亏的，但放在整条河上，一共一库六级，巨物霸第三方已经是大大有赚了，完全不在意这么几个亿的“局部亏损”。下游那家公司建设到一半，也溢价出售，获利走人，大家三方共赢，简直不要太爽。
巨物霸第三方有机huì收购整条河，已经可以跟大老板请功了，哪里是什么亏损？这是功劳，还是政绩！
只是人家怕了叶芦伟这个方案中设计的众多关联条件，把整条河所有电站甚至支流，都绑定在了一起，包括一些前期的费用，处处设置了上
第185章 打包出售，都这么玩(3/6)