营思路跟中万局现在很不一样，叶芦伟的经营策划甚至包括施工指挥，会贯穿全部合同有效期，充分利用花代价搭建的人脉和圈子，深度挖掘每一个合同的潜力。
不能从一个平凡的合同中挖掘出超凡的利润，那就不是一个好的经营忽悠大师。叶芦伟的策划方案要得到良好贯彻执行，一个有纪律有效率的团队必不可少。
第一天的会议，叶芦伟充分发挥忽悠水平，用一个又一个大饼把大家的眼神终于调动得热情起来。
后世叶芦伟最佩服的高端人士，是那些带着一堆猪队友都能走向成功尖峰的人，比如某宝的马云。人家带领一堆地摊小贩，硬生生把地摊摆满了全球，这才是真正的大本事。
所以叶芦伟用人也不怎么挑剔，有执行力的团队，才是你自己的团队。再聪明能干，他不听话，那就是个二毛货，谁用都不顺手，只好自己去当领导。
自己又不能凝聚起一个团队自己当领导，那就是个北方说的棒锤，蜀川说的瓜批，终身都会一事无成。
后世的高效工作模式，还表现在会议效率上，五分钟发言已经是例会的最长容量。要知道某些大项目会有几十个单位参与，就算每家五分钟，一个例会也得开好几小时，大家也别工作了，天天开会就能把人开到退休。
叶芦伟今天的会议一是洗脑，二是分配大致的任务，这帮人他前一世多少都有些了解，谁擅长什么心里有数，所以也不用试探，昨天xià午做好的每人一份书面任务书发下去，其中一个叫姜玉敏的美女任务最多，小组还没正式成立，所有的杂务和联络事项都堆在她的任务书上。
姜玉敏八八年大学
第183章 天生助手(6/8)