仅是2o15年，博安系统就安排了2.4万名癌症患者赴印治疗，这些病人到了印度，也是住在博安集团在印度的市镇级私立医院（印度的市，相当于国内的县），大多都是偏远地区，条件比国内差很多，医保也不报销，但都是冲着仿制药去的，开支要小很多。
这些事都是公立医院做不到的。
这些事，也让博安集团无法维持暴利，但这就是王佦一贯的策略，将净利润率控制在2o，和公立医院系统打一场扎扎实实的口碑大战。
正因为有博安医疗体系的存在，国内公立医院的生存环境是一直在恶化的，暴力医疗事件屡出不止，而这恰恰就是博安集团想要的效果——置公立医院于死地。
这就是徐腾的决策，一种人性的健康的温和的可持续的薄利多销的方式获取长期盈利，慢慢的挤死对手，籍此扩大市场占有率和总利润。
最终，他将凭藉在中国医疗产业的巨量级市场和利润，不断在东盟非洲拉美印度扩张，建立更广泛的销售渠道，在医疗医药医疗器械设备三个领域同时获取丰厚的利润。
他将拥有最多的资金最多的科研团队最多的临床数据，用于推进新型药物的开，用最快的效率推进仿制药，一次又一次的挤压竞争对手。
他的第一个对手就是中国的公立医疗系统，击溃它们，这就是华腾医疗医药帝国的第一步。
为了实现这个目标，他年复一年的不断注资，年复一年提供最低利率的扶持贷款，推进博安医疗集团的高展，用公立医疗系统根本无法企及的整体化运营，降低医疗成本，提高医疗服务，挤压这个大，却又非常零散虚弱的系
第四百六十一章 尊重你妹(3/11)