戏等业务，通过大数据思维，将所有子集团捆绑成一个大生态圈。
最终不管腾讯集团的生态圈有多大，企业的管理模式依然是双层构造，母公司和子公司，每个团队在母公司划定的业务范围内，各自拼杀，持有一定的股份，对自己的事业负责。
腾讯做为母公司，目前的核心只有三个，数据、安软、网络金融。
徐腾就是静静的看着马枟，等马枟给一个合适的解释。
马枟手里没有牌，故意没有将收购方案说清楚，想用这种策略证明唯有他能掌控阿里团队，为自身谋取一个最大的价码。
“我觉得这是一个需要沟通的过程吧。”蔡宗信是阿里团队的另一个核心，想了很久，找了一个不是借口的借口。
徐腾没有看他，只是看着马枟，“这个并购案对我和你是最有利的，我可以腾出精力引导腾讯集团转向更具创新性的新方向，而你避免了失败，也不用再反复融资。你自己约的炮，含泪也得打完。我不负责去安抚你的人，愿意留则留，不愿意留则散，新公司诞生后，内部保留多少流动资本，股份如何计算，团队如何整合，这些都可以微调，唯有一条是根本原则，我们不是******和桂系李宗仁的关系，我是负责控盘和提供粮草兵员的大老板，你是负责指挥战役的小老板。”
徐腾还是很耐心的，不会因为马枟的这个小把戏就结束谈判，因为他需要结束国内电商产业的内耗，抓紧时间率领腾讯转型。
“徐董事长，这确实是我们一时的失误，因为您的专机派的很急，我们就糊里糊涂的过来了，有些事也没谈清楚，其实我们心里都明白，咱们现在谈的
第两百零七章 五小强，又倒戈一个(7/14)