都很淡定，因为他们自从进场以来，都是兢兢业业的，毕竟这个项目，自己投入了不少钱呢。
“第三条，也是最后一条，从明年开始，将逐渐实行项目部人员带班施工作业模式。什么叫项目部人员带班作业呢？为了精简人员，服务现场，创造更大的利润，财务部、安置部、预算部、综合部、物质设备部，每一个部门，最多配备两人，技术部成员往后也要精简，对于各部门多余的成员，将将跟随现场副经理，前往施工现场，学习现场管理，凡是被选中的成员，都要积极配合副经理进行现场施工，具体安排，.”王庆美道。
对于这一点，是舒城强力要求的，往后的企业管理，肯定是人员精简，每一个部门都限制人数，大部分都调往现场。
这也是所谓的项目部不养闲人，要想多拿钱，必须多干活，人越少，支出越少，相对来说，分配到每个员工头上的钱就越多。
如今整个会议室有一百来号人，再过一年的时间，如果不扩充项目的话，人员很有可能缩减二十人，剩下八十来人！
国企内部，人员繁多，关系复杂，精简人员可以说及其困难，尤其是一些有关系的员工，即便不干活也很难辞掉。
王庆美说完这话的时候，在座的不少人都感受到了压力，因为这种模式，定然有许多人被牵连到。
但越是这样，越是让人感到紧迫感，干活再不敢忽悠。
这在以往的项目部，是完全不可能存在的，因为这个项目部不收，其他项目部照样会要，总能找到收纳的项目部，一样过着得过且过的日子。
当然，这些人离开舒城分管的标段，依然可以混
第五三八章 知识的力量(2/6)