，众人开始思索，舒城的这种模式，是否可以在自己局公司采用。
思考许久，不少局公司领导发现，这玩意不确定性太大，关键还要看愿不愿意出钱，如果愿意出钱的话，也许真能成功。
当然，如果要把这种模式做大，就必须以施工指挥部或是分公司的形式，毕竟一个项目部的成员，还是太少，局限性太强！
付中华也在寻思着，这个办法能不能推广，思索之后，.
对于桩基施工赚钱，很多领导都知道，如果项目部或是施工指挥部真能自己花钱购买机械设备，桩基工程多的项目，还真能这样尝试一番。
“付总经理，这办法如果要推广比较困难，毕竟我运气比较好，正好凑齐了一群敢闯敢拼的员工！”舒城道。
有人说舒城成功是偶然的，其实偶然中存在必然，成功之后，很多人都羡慕舒城下属的员工，却不知道，在成功之前，他们承受着怎样的压力。
比如许敏，拿出买房钱来入股，可见其疯狂，也足以证明，许敏对舒城的信任，正是因为这一份份信任，才得以成功。
“不错，可以说，你的管理模式，比较难复制！”付中华道。
“付总经理，其实也不难，如果员工出资不多，我觉得在初期，公司可以参股，比如一台旋挖钻两百万，员工只能凑齐一百万的话，公司可以考虑出资一百万，如此一来，公司占据一半的股份，赚到的钱，不止给公司提高了利润，项目部员工的收入也得以提升，不过其中涉及到的问题比较多，也比较复杂，开始的时候比较麻烦。”舒城道。
对于这个问题，舒城在最开始的时候，到
第五二九章 匆匆(2/6)