，还有三成内容，有所改动。
其中给舒城印象最深刻的，便是舒城之前提及的，用一个标段指挥部来做试验，而非用一个项目部来做试验。
材料中，阐述了用项目部做试验和用施工指挥部做试验的不同之处，还有可能会遇到的问题，进行了理论性的对比。
可以说，这一点完全就是按照舒城之前的建议来写的，之前李国庆上报的材料，是以项目部为试验对象，进行试验，这一方面的内容，显然被付中华进行了改动。
还有就是在资料中，没有任何关于农民工这方面的内容，像之前舒城说的，让农民工成为外聘人员，和项目部普通员工享有同等待遇，这一点在资料中没有提及。
很明显，上层领导看问题的角度和舒城有很大不同，考虑的东西也不同，很清楚如果真这样实行下去，对施工指挥部资金方面的压力，会越来越大，所以总公司干脆省略了这部分内容。
或者说，总公司那边，根本就没有考虑到这方面的事情，他们考虑的范围，还没达到这么细，只是形成了一个大的轮廓，至于细部内容，最终让每一个局公司去定。
至于往后这种运营模式下，如何进行变革，那是以后的事情，现在的目的，是这种运营模式，能不能进行下去，有没有试验的必要性。
而且对于选择这种运营模式的项目经理，要求也提升了，需要之前管理的项目，不能有亏损出现，不然接这方面的工程也有限制。
比如一个干了好几年项目经理的人，经手的项目都没有亏损，那么局公司有活下来之后，有优先选择的权利。
同时，对于给局公司
第四六一章 变动(4/6)