测一次桩基不弄点钱的，就算桩基没事，对方要找你事，也是很容易的。
比如就像30—3号桩基一样，说你桩基有问题，分析来分析去，耽误你几天，最后给出一个结果是，桩基浇筑大了，没其他什么问题。
我勒了个草，这种情况是会气死人的，尤其是赶工期的活。
所以，项目部和第三方检测员之间，做有效的沟通是必要的。
而打通关系最好的办法，就是老人头，这玩意谁都爱。
塞完钱之后，他高兴了，桩基没事了，你也高兴了。
这些都是潜.规.则，大家私底下都知道，却很少摆到台面上来，毕竟见不得光啊。
舒城一听徐晋的话，不由的撇嘴，这种事情，都过去几天了，徐晋居然还不去办，难不成还要舒城亲自去办这种小事？
“以后遇到这种事情，及时向我汇报，该去办的就去办，便拖拖拉拉的，现在是大干，对方能拖的起，我们没时间和对方耗。而且这个墩出现这种情况，再不去处理，下个墩可能又是另外一个问题！”舒城平静的说道：“有些钱该出的还是要出，节省不了，到时候多弄几个变更，或者现场一些与设计不符的地方，拍照找监理签认之后，汇成文件，到时候找总监和建设单位签字去。”
为了弥补一些其他消费，项目部只能找各种理由，向施工指挥部和建设指挥部要钱，不然的话，项目再怎么赚钱，七七八八算下来，赚钱未必有多少。
“我知道了，舒经理。”徐晋点头道。
“这些事你自己干不过来，就安排现场的技术员，让他们去办，尤其是现场的技术负责人
第三五三章 其中的门道(5/6)