率非常大。
当然，在铁建里面的一些项目部，还是存在一些内斗现象，却不鲜见。
相比于铁建，中铁的管理模式，却完全不同。
中铁的管理模式，是公司承包工程，让项目经理去管理，不管这个工程挣钱还是亏钱，对项目经理没有关系，因为项目经理的拿年限的，这个钱不会少，亏钱是公司亏，挣钱当然也是公司挣。
这其中的区别在于，亏钱的话，虽然对项目经理的经济没有多大的影响，可如果项目经理想要再一步晋升，及其困难，除非上面关系很硬，一切都有可能。
挣钱的话，你的业绩便出来了，晋升的可能性更大。
但是，总的来说，在中铁，不管你有没有业绩，关系还是派在第一位，这个是毋庸置疑的，有没有业绩，也是领导一句话的事情。
有句话说的好：领导说你行，你就行，不行也行。领导说你不行，行也不行！
因为这种模式的存在，那么这个项目部的人员，就五花八门了，上头领导你插一个进去，他弄一个进去，导致整个项目部，派系不断。
比如泽西项目部，就是这样一个情况。
张天虎跟随公司的一个领导，任长虹又是另外一个领导，李国明又是不同的领导嫡系，而这些大领导之间，本身就存在明争暗斗，这样一来，他们下面的嫡系间，也在明争暗斗。
他们明争暗斗的目的是什么呢？
很简单，利益，在任何时候，利益决定一切。
下面施工项目部，如此多的活，项目部自己肯定不能完成，必须有包工队来干，而这些包工队的选择，也
第四十一章 管理模式(2/5)