，是韦宝林从书本上学到的管理知识之一，据说是来自于日本，还有什么丰田模式、松下模式之类。韦宝林在青锋厂的时候，也曾推行过这样的制度，后来由于自己下台而未能延续。现在他有了一个新的舞台，过去的那套东西，他又大刀阔斧地推行开了。
他做的第一个大动作，就是狠抓劳动纪律。上班签到，下班再签一次，中间还要派人经常性地巡查，严打无故脱岗的行为。李林广向他解释说，有些研究人员因为通宵做实验。次日需要补觉，不能做到按时上班。韦宝林从善如流，加了一条补充规定，那就是课题组负责人要说明缺岗人员的缺岗原因，在第二天上班之前，以书面形式提交研究所办公室。过后补交一律无效。
这样一来，课题组负责人就苦了，大清早就必须跑来帮下属交假条，而且还要写出具体理由，说明某个实验必须是晚上做，不能挪到白天来做。而事实上，有些事情的确是可以白天做的，只是研究人员们觉得晚上干活更有效率，这才颠倒了黑白。像这样的事情。让这些课题负责人又如何能够说得清楚呢？
劳动纪律的事情，毕竟还好办，大家改一下工作习惯也就罢了。韦宝林第二个动作对准经费管理，这可就要了研究人员们的亲命了。
韦宝林上台伊始，就推出了一个科研经费预算管理规定，要求各个课题组重新申报本课题组的经费预算，说明每一笔钱的用处，同时还要确定花钱的标准。
比如说。晚上加班的确是可以有夜宵的，但夜宵不能超标。一份炒粉足矣，为什么还要加一个茶叶蛋呢？你家晚上还吃茶叶蛋？还有，吃夜宵的人，应当是与加班相关的人，总不能把你家的小三小四都叫
第二百零七章 规范化管理(4/6)