过多，客人进店试穿后，往往挑花眼拿不定主意，最后导致没有成交。
二是雷同款过多。这跟款色量多有一定关系，很大一部分为了凑够款色量。还有是淘宝上出现同款的几率相当高，价格还非常便宜。客人不愿意花了一千多块买来的连衣裙跟淘宝上一百多块钱的撞款。
三是延续款过多。每一季都会出现几个畅销款，设计部门会针对这些款进行换面料、换颜色或是简单的改头换面后翻单上市。对于老客户来说是致命的，每一季看到新款似乎自家衣柜里都有。
四是产品的跳跃性太大，春夏产品色彩靓丽适合年轻客户群，到了秋冬产品颜色陡然暗沉了下来，显得过于老气，使原来的客户群无法接受，而选择其他品牌。
当然，销售的下滑除了跟产品有关外，也跟公司推广、运营等等有关。这里提到的四点是C品牌营销中心用实际案例、销售数据针对产品的硬伤提出来的。至于营销部门的问题，营销中心内部自会关起门来批斗。因此，C品牌的原设计总监扛不住各方压力，在上一季订货会结束后提出了辞职。
考虑到春节期间，服装厂工人大部分都是提前一个月，年后也是推迟一个月开工，等于有两个月是没有实际生产力。产品中心叫苦连天，采购生产周期过短，无法满足公司制定的新品上市计划。年初，春夏新品上市曾出现供应脱节情况，所以营销中心提出明年春夏的新品发布会将提前举行。往年都是九月中旬，今年提前到八月底，为采购生产争取时间。
订货会结束后，设计部的工作人员们在作了短暂的休整后，开始进入下一季度的产品开发。而大家翘首以待的产品企划却迟
第1章 晨露(3/7)