行。
群众呼声这么强烈，马竞当然不会装没听到。他实际上早就在观察公司的运行特点，试图将外界成功经验改造地更加符合蜜蜂的实际。
按照他的计划，蜜蜂今后只保留集团层面的虚拟股，其他子孙公司股份都由总公司统一赎回，确保整个集团的一致性。至于针对具体项目部门的激励方式，则是换成传统而有效的奖金和干股。
换而言之，就是全面取消股权激励，统一改为集团虚拟股+奖金激励。
之所以这么做，却是因为他在经营过程中逐渐认识到股权激励存在不足，虚拟股制度也不是十全十美。为了更好平衡企业的长期利益和短期利益，只好推动这次从上到下的改制。
股权激励的本意是实现利益捆绑，让高管和员工分享企业发展的成绩，但要说起利益捆绑，干股分红、绩效奖金效果同样出色，却没有分拆股权带来的一系列麻烦。
因此之故，通常只有初创企业乐意使用股权激励，毕竟企业还在烧钱，只能画一个将来盈利上市的大饼吊住核心骨干的胃口。
至于虚拟股，它的优点在于突破非上市公司股东数量限制，让更多普通员工可以成为公司股东，进而分享到发展红利。
只是可惜，这里面却存在一个长远利益认同的问题，普通员工持股稀少，实际上并不太在意长远利益。比起长线持有吃分红，他们其实更期望公司短期业绩爆长然后分红发奖金。
对于华为那种咬定通信领域的科技公司，这种利益认同差异还不太明显，换成蜜蜂这种业务跨度越来越大的互联网公司，问题却要严重许多。比起认购集团虚拟股，蜜蜂高管们
第一千五百六十八章 改组(6/8)