除了mad catz和saitek，收购美加狮还为蜜蜂带来了tritton、cyb等外设品牌，可谓是量大管饱。
听见这话，方俊淇却是摇了摇头，”品牌太多不见得都是好事，这些品牌的业务都很杂，手柄、摇杆、键鼠、耳机、显示器、便携音箱，没有他们不做的，不说自家内斗怎么解决，光是营销成本就能愁死人。多品牌固然能起到区分用户、隔离风险的作用，但也要看市场容量的。要是保洁、联合利华这些快消品巨头自然没问题，换到盘子不大的外设行业，这么多品牌就实在有些累赘了。美加狮自己也意识到这个问题，最近几年开始强调自家美加狮品牌，可惜还没弄好就倒闭了。“
蜜蜂收购后用了一年时间对美加狮旗下做了彻底的拆分重组，没有发展前景的业务被果断关停，剩下那些有优势和成长性的业务被合并起来，统一置入几个研发中心，生产则尽量搬到珠三角，主动融入全球最大的电子产品生态圈以期提高生产效率降低生产成本。
与此同时，美加狮旗下众多品牌也被做了区分处理，美加狮作为主品牌囊括大部分业务，强调夸张抢眼的工业设计以及狂暴的性能。赛钛客则被要求抛弃负担，专注于最具优势的载具模拟领域，同时积极向vr领域进军。至于其他其他品牌，却只是作为双重商标应用在特定产品上面，未来应该会逐渐淡化消失。
所幸的是，美加狮早就因为持续亏损而数次启动裁员程序，客观上帮蜜蜂电子省掉了很多麻烦，使得后者的强势整合比较顺利地完成了。当然，这也和美加狮的盘子太小有关，换成那些拥有数千数万雇员的大企业，光是和工会以及
第一千二百六十六章 民间飞行员(4/8)