清爽，广告少，
阿强果断停线了，车间停线可是大事，最终会影响生产进度、出货，工厂就是靠做出产品来盈利的，如果生产不出来成品，那可是牵一发而动全身的大事。
但影响这件事的源头，注塑车间却无动于衷。
傅工、何荻平都是新上任，赵主管看准了这一点，‘弄’得阿强很被动，继续生产，将生产一堆不合格品，损失无法估量，不生产，则爆发全面冲突，僵持下去，则流水线陷入瘫痪状态，阿强还怎么‘混’？
按正规公司的流程，这只不过属于一件微不足道的小事，车间如果没有异常了，还需要那么多间接人员、支持人员、各层管理吗？大家只要按异常处理流程，按部就班，各司其责，就能立刻得到解决，整个生产秩序正常运转下去，到了这个地方，怎么会出现卡壳呢？
根源就是流程‘混’‘乱’，小‘毛’的体系管理，有其名而无其实，在形式上，或许还表现尚可，文件编写能有条不紊地推进，但闭‘门’造车、华而不实的弊端，就是对下面的实际运作毫无影响，也许是还没到这个阶段，就是说，目前还没有推行标准化的流程体系那一套。
虽然这不是小‘毛’的过错，但在权责不分、互相推诿的状况下，小‘毛’也无法置身事外，成为众人攻击的对象；所以最根源的因素还是人，特别是纷纭复杂的人际关系，因为以前能走顺，在于旧有的秩序，在没有规范流程的情况下，仍然能运转，换了一茬人，就不灵啦。
以前是怎么做的呢？傅工来到公司有3年多了，他回忆，之前整个公司不过几百人，从最初的原材料生产，到最后成品组装完成，都
第三六一章 车间风云(2/4)