员一起参与对需求项目的评估及制造商筛选。
采购资源部或采购小组，在完成评估、试用、议价等各项采购程序后，需形成《**仪器设备采购评估报告》，报告应包含对不同供应商产品功能、品质、信誉、价格等各方面的详细对比评估意见，其中，功能、品质部分由各厂参与人员完成。信誉、价格方面由采购资源部完成。仓根据转移记录调整账面，做到账物相符。
《**仪器设备采购评估报告》由采购资源部汇总整理，送各厂负责人审批并签署意见（建议采购对象）后，实际价格（各厂负责人建议采购对象价格）未超出《采购申请单》预估价格10％及以上的。由采购资源部分管领导核准；超出10％及以上的，由资源部分管领导审批，公司总经理核准。←→ㄨ79小說网
经核准的采购项目，由采购资源部负责签署采购合同，采购部下单采购。
验收与入库：仪器设备的验收与入库：
收到提货通知单后。由采购部安排提货，通知设备管理部‘门’及使用单位进行验收及安装调试。验收的内容包括：
验证合格的，属固定资产范畴的，另填写财务部的《固定资产验收单》，送财务部编制财产编号后‘交’仓库收货组入库；不属固定资产的，直接‘交’与仓库收货组入库。非生产‘性’仪器设备入后勤部总务仓。
《仪器设备验收验证报告》由采购部存档，并作为采购部向财务部申请后续付款的必备附件材料。
治具、工具的验收与入库：
治具、工具到货后，由需求部‘门’进行验收，详细填写《仪器设备验收验证报告》，
第三四九章 谈笑门诊(2/4)