生技部仪设组:对生产性相关仪器设备的进行监督管控。使用单位:对仪器、设备、治具、工具的验收和点检。各单位资产管理员：负责对本单位之仪器设备清点、登记、保管。后勤部：对非生产性设备进行组织采购。
程序内容：设备采购计划的制订，仪器及设备的采购应有计划进行。根据公司发展规划，每年年底，各有关部门应将第二年仪器及设备的采购计划报总经理处备案；年中需添置的设备器材，有关部门也应预先拟定计划报总经理。
采购流程申购的提出
各单位依实际需求填写《采购申请单》。《采购申请单》需填写清楚：所需设备的规格、型号、尺寸等基本信息，以及所要求达到的具体使用效果；若仅是某种功能需求、而对具体需求设备不清楚的，可只描述出功能需求即可；要求使用时间等信息。此外，申请单位可备注建议的品牌或对产品品质方面要求。
预估单价超过rmb2000元的，需附完整的《仪器设备需求评估报告》。
采购申请的核准。预估单价10000元以下或总价（指同种产品）30000元以下由厂部负责人核准；
预估单价10000元到300000元之间或总价（指同种产品）30000元到1000000元之间由各厂负责人审批，公司总经理核准；预估单价300000元以上或总价（指同种产品）1000000元以上需由董事长核准。经核准的采购申请，由采购资源部主导采购，预估单价10000元以下或总价（指同种产品）30000元以下的。由采购资源部负责采购，各厂相应部门配合；预估单价1000
第三三八章 谁的战争(2/4)