因为试验室只起了一个测试验证的作用，相关部门如开发（设计）工程部门、采购、物料、制造等部门也参与其中，各司其职，所以叫新产品项目，每个部门的头就是各部的leader(负责人)，统筹的则是专案经理或项目经理，一般由台干担任。
在这个新产品过程中，设计（rd）出设计图，转制造（pr）生产出来样品，送品保（qa）做测试，交工程（pe）对测试的问题进行分析改善，最后交改善的东西再次送品保（qa）做测试，实验室就是代表品保（qa）作测试把关的，只有所有有问题（叫异常）项目全部合格了，该阶段才通过，进入下一阶段。
由于相关部门在接力，所以造成了每月有半月的闲暇时间，这正是同事们学习充实的机会，而部门也乐于进行培训，才能让从业人员有足够的技能应付“打仗”（忙碌的测试工作）的时候。
别忘了测试团队20多个同事，有一半约10人左右做量产测试阶段（ort）的日常测试，兼带新产品类似繁琐的测试任务，如一些打印机的性能寿命测试等，就是这10人的工作，因相对技能要求低，她们是女孩子多，级别也低，是技术员以下级别的，如果入职时间久了，通过考试升职，不少也做到了技术员等，个别优秀的还能做到工程师；余缺则陆续新招作业员级别的女孩进来。
介绍这么多，就是为了让观众了解所谓的“测试报告”是怎么回事。
不错，标准流程就是家凤做完测试，就把结果整理进测试报告，leader(负责人)刘课就汇整所有不同测试项目之整体报告，发给专案经理，从而进入各部门其他环节。
第六章 暗流涌动(3/4)