经济问题以后大多数人还有更高的追求，那就是这家企业存在的目的究竟是什么，希望能做点什么有意义的事情，那些成天等死混吃，打卡上下班的人当然不会思考这些，因为他们觉得累，但往往拿高薪的人就是把这些当成自己努力奋斗的源泉，这也就是现代企业管理中很重要的使命、远景、价值观之类，其实和中国古老传统中胸怀啊理想的说法一脉相承。
其实就是这些思考和追求，真正的拉开了人与人之间的阶级差距。
能指望一个从未接受现代管理理论的草莽老板有什么使命感？他们的远景可能就是把火锅馆开到纽约时代广场或者靖国神社，觉得那就很扬眉吐气很嗨了，可那仅仅是他们个人嗨，他们的价值观就是要住豪宅睡美女、豪车成群、挥舞手里一叠叠钞票随便赚他一个亿，狠狠的用这种财富打穷人的脸。
这叫使命，叫价值观么？对社会对成千上万人来说，有什么好处？
半点好处都没，这有屁的价值。
所以对理解学习超越了这个层面的卞锦林来说，可能那几年做高管的经历，真没他开个火锅馆来得快乐。
可就在他已经放弃找寻使命的时候，居然有人一眼就认出来他的追求，并且把一个看起来很可行的使命远景放在他眼前。
卞锦林怎么可能不重新把那堆已经痛苦熄灭的余烬熊熊燃烧起来？
焦头烂额的处理擦屁股收尾的事情都得大半个月，可卞锦林还是尽量每天抽两小时左右到唐楼学习查看各种资料，熟悉这个让他每天都有点打鸡血的新公司状况。
然后石涧仁在一周左右的时候通知他，带上自己老婆孩子一起去越南旅游，顺便参观
753、以点带面是个很要不得的习惯(2/5)