，割出去一些资源的确难受，但谁都清楚这是割给贾峦松的，必然一路绿灯，张逸夫也算搭了个顺风车。
根据计委给的精神，公司独立运营，主要干部由国资委任免。电力部配合工作。初期目标是成立发电企业，从文中精神来看。在运营稳定后，应该会逐渐向多元化的电力集团企业转型。
实际上。这也就是将来五大发电集团的雏形了。那时的发电集团，是大佬们坐在一起讨论良久，切了半天蛋糕权衡出来的，现在则不然，从无到有，一点点来，没那么多现成的东西，资源还是要自己争取，业务还是要自己拓展。
虽说有小贾这块金字招牌在，但建立运营一个电企，依然有难度，绝对锻炼人，张逸夫也成为了是国内第一批搞发电企业的人，积累的宝贵经验与人脉都是财富，刚刚毕业不久的小贾，也得以在这个从无到有的过程中了解要做一件事，究竟是什么样子的。
要做事，最重要的无非是人和钱了，谁来做，给多少钱。
队伍需要调整，需要扩充，就像三溪工程公司筹建处一样，历时八年，从几个人扩充到了百人的团队，不过张逸夫的时间并没有这么多，他自己更是惜时如金，百人团队他用不到，但几十人的筹建队伍必须要有，作为一个发电企业，需要太多方面的专业人士了。
在这方面，他希望主要用内部推荐、外部招聘来搞定。原因无它，懂电力的人都在体制内，这边是大头，需要吸取各方面各机关的人才，当然要双向选择，人员素质要高，贵精不贵多。至于公司化经营、财务管理方面，则需要另一套人，非系统内的。人员的大头需要组织内部调节，北漠发电公司未来不
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