说是额外的奖金了，连日常工作中都不做评比、没有表彰。
而且，不仅不需要拓展客户、不需要主动联系客户，甚至就连客户主动找上门来的时候，顺便扯点业务上的内容、推销一下都不可以！
这几点记下来，田默迷茫了。
一方面是感觉自己既有的认知受到了颠覆，另一方面也是因为这些认知被颠覆之后，他感到一种深深的困惑：这也不能干，那也不能干，那我这销售当的，到底还能干点啥？
等裴谦说完之后，田默问道：“呃……裴总，您说的我都记下了，不过我有个问题。”
“在我理解中，销售的日常工作就是通过打电话、发传单之类的方式到处去找客户，然后维护跟客户的关系推销产品。”
“现在您说，既不能主动打电话，也没必要维护跟客户的关系，那……客户到底怎么来？总不能期待着客户主动给我打电话吧？”
“如果真是那样的话，我觉得这个部门不该叫销售部门，应该叫客服部门……”
裴谦沉默了一下，田默这番话还真把他给问住了。
确实啊，就只有在客户找上门来的时候才回复两句，这好像还真是客服该干的事……
裴谦打算搞一个销售部门，是希望通过反向销售的手段给自己赔钱的，但如果养着养着就养成了客服部门，似乎是有点不对劲。
得想个办法把这个销售部门跟客服部门区分开来才行。
主要是得给销售部门一个主动联系到客户的途径，不能完全堵死，那样的话就真变成客服部门了。
当然，这个途径肯定不能是打电话、发
第1001章 腾达销售部门的准则(3/6)