世纪80年代以来，印度国内的软饮料市场一直被两大巨头所瓜分，两大饮料商的市场份额高达75%以上，而一些原先印度国内的知名品牌在逐渐消失。印度一些民众对美国产品有天然的抵触与抗拒，两大软饮料巨头在印度经营多年，其所代表的美国形象已经对印度本国文化形成了较大冲击，印度国内一些人士一直对此耿耿于怀，上下疾呼，使得印度和“两乐”之间的冲突麻烦不断。
其实两家可乐在印度的发展一直就很不顺利，早在印度刚刚独立的时候，两家可乐就已经进驻了印度市场。不过由于印度的经济问题，所以可乐在印度一直是作为奢侈品存在的，所以两家可乐都是在赔本经营。到了50年代末，百事扛不住了于是悄然离开，可口可乐从此在印度一家独大。
不过好景不长，1974年印度的《外汇管理法案》开始实施，这个法案要求，在生产日常消费品的公司里，外商持股不得超过百分之四十。当时可口可乐公司的应对方法是，将公司分割成两部分，第一部分包括灌瓶和销售，可口可乐愿意只持有百分之四十的股份；第二部分包括技术和行政，可口可乐希望保持百分之百的股份。不过印度政府拒绝了这一方案，于是可口可乐也黯然退出。
可口可乐走后，百事可乐又杀了进来。百事不仅接受了印度政府的要求，还承诺就地取材，以扶助当地的农副产品生产，甚至百事还答应，工厂开业后，将全部雇佣印度当地的工人或农民，由此，百事可乐独霸了印度市场。
等到了1991年，印度进行了经济改革（就是本书开篇的那个时期），新的投资法规定外国公司可以占有百分之五十一的股份，于是19
第三百三十七章 校长(2/4)