议和中午聚餐，marry应该已经看出了这样的隐忧。
“大家刚调过来，工作激情一定是有的！至于业绩，只要有个明确的标尺，一段时间后，能力上也都能现了形！”洛雨熙边看着手边的资料，边对marry说道。
“恩，我也是这么想的！业绩考核的事情，我稍后和谈昙商量一下。”marry点了点头，拿起放在桌上的资料，与洛雨熙迅速的整理出目前最关键的几个工作来。
“从扩张上来说，裴总的目标是今年三家，所以寻找合适的店铺显得尤为重要！”marry说道。
“其实只要第一家成功了，再去复制第二家、第三家就快了！所以不妨考虑将第二家的时间放在半年以后，第三家与第二家仅隔一个月就可以了。”洛雨熙看了看新项目发展战略报告，对marry说道：“虽说战略发展的方向是今年三家，但仍然是有前提的，也就是：销售量、利润率、客户进店率的达标！所以，第一家店的经营，仍是头等大事。”
“话虽如此，影响销售的因素有很多！比如说产品选型的失误、店铺周边商业氛围的活跃程度等等！所以，第一家店不能达标，不代表第二家不行！所以我的意见是同时找第二家店，如果铺位、租金、商业环境都达到要求的话，便迅速开业，尝试另一种模式的推广与销售，两家店铺各取其道，这个项目赢的把握才会更大！”marry纯商业化的思维模式，让洛雨熙有些意外——果然是屁股决定脑袋！
从流程的角度考虑，是先成功，再复制；
而从商业的角度考虑，则是为成为找一切可能的途径；
看来做流程，不权要懂得设计流程的量佳途径，引导
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