么随时来问我。”洛雨熙看着各板块的员工说道。
“好，暂时没什么困难，除了新员工的培训跟进外，这个月主要是做各部门的培训需求了解，争取从公司角度和员工角度两方面考虑，来设计明年的培训方案。”方芷点头说道。
“好，需求收集后，归类分析一下！下面再说薪酬绩效这块儿，这个月分析报表出来吗？”洛雨熙对负责薪酬绩效的纪雅兰问道。
“已经出来了，绩效工资发放调整的第五个月，三旬的回款和发货比例已经相当接近，而月初反而有超过月尾的迹象，这个结果我建议和销售部沟部，看看除了工资发放时间的原因，与这个月的客户政策有没有关系。”纪雅兰条理清晰的说道。
“而薪酬与销售回款比，数据越来越漂亮！另外，薪酬体系的改革方案，所有的数据目前都在测算中，还没有结束。”
“恩，做好的数据先发我一份，我抽一部分核对；数字多了容易出错，两个人看总比一个人看要全面。”洛雨熙点了点头继续说道：“数据方面可以找欣儿了解原始的一些情况，如果需要财务数据的话，可以给我写邮件，我转给李总来处理。”
“恩，已有的数据处理完之后，我会列新的数据清单和需要提供的部门说明，到时候给您过目。”纪雅兰点头说道。
“好，机构发展方面，上个月主要是熟悉公司过去的结构与业务，这个月的主要工作放在现行组织结构与业务的匹配度分析上，分析的维度一是整体机构设置是否满足业务发展需求；二是各部门内部的班组设置是否合理，能达到组织管理的分工合作、互为牵制的管理功能；这方面要和sop这边保持密切的沟通；三是组内的岗
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