公司人力资源部相当于销售部的附属部门，成天围着销售部转！在公司基本没有什么话语权！日常也就做一些算算工资、招招人的事儿，大家都不怎么瞧得起吧！”
“所以，我希望从现在开始，我们要由内而外的开始改变——人力资源部要将真正的职能发挥出来，然后由内及外的去影响别的部门！让大家看到这个部门的专业性、对业务的推动性、对战略实现的重要性！”
洛雨熙有感于喻文敏锐的观察力，这些原本不想说的旧事，在这种情况下，却也不得不说了——人力资源部的没地位，在相当长的一段时间内还会持续！
他们，也必须有这个心理准备吧！
“恩，一定会的！今天我看到方总对您很是欣赏！而您讲解的流程不仅专业度高，与业务结合也紧密！以我以前公司的工作经验来看，一个业务型的hr、一个业务为先的hr部门，在公司的话语权是越来越重的。”喻文看着洛雨熙，满脸信心的说道。
三十岁的喻文，在流程再造上也有着丰富的经验，只是因为生孩子后离开原来的单位，再出来找工作，要求不得不放低！
而且，在内地的企业，也很少有单位将人力资源的各个板块职能区分得这么仔细——大多数公司会要求你是个什么都懂、什么都会、什么都能做的万金油！
所以，她求职时，一来是离开工作岗位近两年的时间是一个障碍，另一个就是专业的局限性的障碍，让她不得不放低要求，重新从助理的职位开始做起！
不过，在就聘面谈时，洛雨熙所介绍的部门阶段性工作是以流程再造为重点，让她感觉到了公司对这一块的重视；
这个职能的配置是以洛雨
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