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由于方案的第一稿在会议上得到了总裁包括几个副总的赞许，大家便也只象征性的提了一些无关紧要的问题，便当作是同意了！
因为这个制度的包容性非常强，低位置数据低于现在的工资水平5,，高位置的数据又高于现有的工资水平20,左右，能让员工看到上升的空间！而中位置基本涵盖了公司现有的薪酬水平，在这种情况下，薪酬制度的推行，将所有老员工都纳入了体系，引起的波动也不会太大！
而对于以前存在特殊薪酬的一些员工，也是一个调整的机会，或高或低，就要看人力资源部如何去做了！将这个烫手的山芋借着这次推行新方案的机会，从各部门又丢回到了人力资源部，大家何乐而不为呢！
所以，除了财务部黄总监坚持原则，回邮件说，还在对最后的数据做测算外，其它部们基本都已经回复确认了！
而对于方季然的借此机会升为事业部人力资源经理，ura也已经向裴云凡提出了申请，理由很官方：一个助理经理来推动全集团的薪酬方案，显然没有说服力！
所以，从员工激励的角度、从员工能力的角度、从工作有效的角度综合考虑，在建议升方季然为事业部人力资源经理，以薪酬项目小组成员的身份主推此次集团的薪酬改革。
裴云凡邮件只回了两个字：“知晓。”
ura收到邮件，眸光微微沉了沉——经理职位的升迁，本是她权限范围内的事情，只是她的工作风格属谨慎型，又在外企工作多年，这种不管大小事儿向上头知会一声总没错、而且即便是决策有误，这责任也可让上级来分担一些！
这种在工作中，先将责任尽量的瞥清的做法，
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