小企业成为行业精英！”顿了一下后，郭守云看着对面平静的中年男人，毫不吝啬自己欣赏的口吻，“但你可以！”
薄睿拓眼神一动，虽然他是美洲饮料的ceo，但坐在对面的确是好莱坞六巨头之一矩阵，华尔街巨擘凤凰银行；互联网知名企业红宝石和谷歌；美国五大石油公司之一优尼科，全球最大的电力和天然气公司太平洋集团等一系列巨型企业的幕后舵手！
在如此多大型，甚至巨型公司的加持下，郭守云的身份远超了他的年龄。能得到对方的认可，薄睿拓心里也感觉到高兴。
当然，近二十多年的商界经历磨炼了他的心性。即便是被身份远超自己的认同，脸上也没有出现太多的神色变化。
这份涵养和稳重，让郭守云和坐在一边的张磊看在眼里，暗暗点了点头。
“郭先生过奖了！”
郭守云摆了摆手后继续道：“我很欣赏布雷科投资公司，dca的管理模式。”
dca的管理模式，意指计划（n），d意指执行（do），c意指检查（check），a意指纠正（act）。
这个标准把企业管理标准量化，把原本只能靠经验和工人技术能力决定的标准，代之以准确的数字和程序。而创立这套模式的布雷科投资公司，成功的用它统一了博浪啤酒的生产标准，把产品合格率由一开始不足50，在一年后提升到了95以上，企业利润增长了114，为以后收购老对头南极洲啤酒打下了基础。
“那是法尔科尼和雷曼的功劳！”薄睿拓道。
“尽管如此，你不也领悟了它的精粹，并为博浪啤酒创立了一个高效率的销售系统！”
第六百二十九章 将帅之才(3/7)