托、汉华基金、汉华证券、汉华银行和芒种基金六家分支机构，分别从事风险投资、私募股权、企业并购咨询与服务，信托，资产管理，经济业务，零售银行和财富管理业务，以及对冲基金。另外，芒种基金属于汉华，但它由我直接管理。每次盈利，汉华可以得到税后利润的20作为资本金，其它盈利的分配和使用权由我来决定。”
“…还有，公司的管理结构也做一定的调整。从此刻起，正式成立汉华金融控股集团董事会，我担任董事会主席，张磊担任副董事长兼汉华金融控股集团ceo，李瑜担任执行董事兼o，肯·豪尔瑞担任执行董事兼cfo，张凯文执行董事兼cho，郭振担任执行董事兼任汉华资本ceo，邢志平担任执行董事兼任汉华信托ceo，陈东担任执行董事兼任汉华证券ceo，汉华基金和汉华银行目前还没有合适的职业经理人，等到人事问题解决后，汉华基金和汉华银行的ceo，同样加入公司董事局，担任执行董事。”
“…以后，汉华金融控股集团的所有重大决策，全部由董事局集体商议后决定！各子公司ceo，只有处理中等及以下人事任命，2000万华夏币以下财务决定的权力。”
根据社会学家和心理学家的观点，在保证多样性和独立性的情况下，集体产生优秀决策的概率，比其中最优秀的人做出优秀决策的概率更高。
拿华夏的会领导机制对比美国的总统制，哪个更优秀就变得一目了然了。
而且，把这种制度用在凤凰公司、泛太平洋能源集团身上，试验了一段时间后，郭守云明显感觉到这种制度的合理性，以及在制定长期计划上的优越性。所以，开始逐渐把这种制
第二百五十二章 变革的汉华(5/6)