“对！”
吉原直人了然点头：“确实，归属日向银行管理的山内a确实是东瀛有名的大公司，但如果我听说的没错，因为日向银行传统而老旧，山内a是采用的年功序列和绩效薪金并行的管理体系吧？”
户布织沉默了一会儿，答道：“是的。”
“日向银行这些年业绩很差，新管理层力图改变，但进行内部改革又不彻底，最后不得不将许多老员工下放到了山内a，是不是这样，户布小姐？”
“是这样没错，但……”
吉原直人打断她的话快速问道：“那你的升职之路被堵死了吧，户布小姐？在职场上，除了赚钱也有需要实现的人生价值吧？户布小姐明明是有能力的，甘心要把前面占着位子的无能者一个一个熬死吗？就算熬死了，那时户布小姐还有拼劲吗？还有精力去拼吗？”
这一连串的问话直接将户布织问得恍了神——东瀛年功序列制是东瀛企业为了防止流失员工在上世纪五十年代兴起的一种管理模式，七十年代后进入鼎盛期，基本相当于终身雇佣，薪金和职位的提升是随着工作年限的增长而提升。
这是有历史原因的，在上世纪七十年代到九十年代，东瀛经济高速发展，工厂企业面临严重的用人荒，为了保证企业工厂稳定经营生产，政府鼓励企业工厂将毕业生终身签约，鼓励企业采用以年为功，序列升迁的管理方法。
这种方法在当时是有积极意义的，员工视厂为家呕心沥血，企业不必担心员工轻易离职，而政府可以保持社会秩序稳定——年轻人收入低，消费也低，等结婚生子需要房子车子票子时，工作年限也长了，薪金和职位也高了，不会有压力，社
第九十五章 挖墙脚(2/7)