地生产的产品销售不畅，可能会是大批的企业停产或者倒闭。产
成品运出量减少，也就会导致货运量急剧下降。接着，房地产产销量下降，更会导致钢厂减产，矿石、煤炭运量的减少。同时，钢厂用电量下降，再导致火电企业减少发电，所以煤炭
运输需求也会急剧下滑。此外，化工产品价格下滑，甚至有的原本出口欧米的订单因需求减少而取消，化工生产厂家就会停产或减产。这样的话，各种规模的航运企业在2009年一季度
将面临国内外经济减速，上游企业减产而减少运量需求，货主为降低成本而压价的艰难困境，南港货运码头的吞吐货量就会急速下滑。”
“在这种大的环境下，你没有什么更好的办法，因为你不是生产型的企业，人家还可以减产，或者是转产。你只能是练好内功，开源节流。一是要时刻关注市场，在稳定主要客户的同
时，争取开拓新的客户群，寻求新的经济增长点，拓展发展空间。二是要针对不同成本的属性和开支规律，严控燃油费、人工费等各项成本。建立健全各项成本控制的规章制度，加强
对可控费用的控制，能不开支的就不再安排开支。三是要加强从业人员自身管理，提高员工素质，合理降本增效，确保安全运行，树立品牌形象。四是，尽可能不裁员，实行轮岗轮休
，稳定职工队伍。五是积极争取国家政策支持，我想，国家很快就会出台一些应对的政策，你要争取赶上第一班车……”
“面对当前这种经济迅猛减速的严峻形势，国家肯定会尽快出台各种振兴经济的规划措施，但在国际大环境不景气的形势下，肯定就只能在“保增长、扩内需
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