曾经理想化地想让MAC成为家庭电脑，但最终约翰·斯卡利将其打造为走高价路线的产品。
IBM也同样注意到了这个一直没有准确产品定义的市场，甚至还专门推出过一款型号为IBM-PC/jr的所谓家庭电脑，结果成了一个商业失败。
其中原因颇为复杂，包括几乎全新设计的IBM-PC/jr的价格还是有些贵，再加上缩水严重的硬件规格，完全不如买一台IBM-PC兼容机来的划算。
在唐焕看来，像IBM这样研发家庭电脑，纯属费力不讨好。家庭用户可不会因为要求低，就愿意掏钱购买一台被明显阉~割了的产品。尤其IBM-PC/jr相比于IBM-PC的操作差异，明显提高了用户的学习使用成本——在办公室使用计算机是一个操作习惯，回到家里，换了一台电脑，操作习惯也随之大变样，其中的懊恼可想而知。
随着个人电脑硬件性能的不断提高，自然而然地为家庭电脑留下了全方位一脉相承的廉价产品生存空间。
根据市场调研，今年美国市场上的家庭电脑销量接近200万台，相当于个人电脑年销量的百分之二十，并且增长势头强劲。
至于需求动力，主要来自三个方面——家庭工作、家庭财税管理、孩子智力投资。
唐焕对此发表看法道：“按照这个趋势发展下去，我们的收入结构将会发生巨大变化。而方圆个人电脑平台完全能够仅仅通过软件产品的增值形式，来满足这些家庭用户的需求，因此可以更加游刃有余地争取家庭电脑的市场份额。”
……
开完这个漫长的会议后，唐焕又单独过问了一下VCD的进
第0855章 风光绯闻包围着唐首富(3/7)