失误。
长期以来，美国是捷豹汽车在全球范围内最大的消费市场——其在美国的销售量：1983年为15815辆；1984年为18044辆；1985年为20528辆。
从中不难看出，捷豹在美国市场的增长势头有多么强劲。而捷豹自己也预估，大约75%的潜在消费者住在美国。
不过，凡事都有两面性。美国市场的地位越重要，捷豹在国际支付当中面临损失的压力就越大。
众所周知，英国这个曾经的“日不落帝国”，对维持英镑的强势地位可谓情有独钟，矢志不渝。但在1985年广场协议签署后，美元就进入了对其它货币明显贬值的快速通道。
英国哪里比得上牛气冲天的日本，其国内企业对这种“越来越不值钱”的趋势非常敏感。
就这样，捷豹采用了一种名为远期套期保值的策略，将未来12个月内50%到70%的美元收益进行套期保值。
英国商人的精明，是毋庸置疑的，差就差在比不上日本“耐操”。更加人算不如天算的是，1987年的“黑色星期一”，将全球金融市场搅了一个天翻地覆，捷豹的老成持重之举，反而成了当头一棒。
在财政渐入窘境之际，捷豹却对现金还有迫不及待的庞大需求。
盖因，捷豹面临一个很棘手的问题，那就是产品单一。其所有销售都依赖于两种车型——1968年开发并投放市场的三代XJ-6和1975年开发并投放市场的XJ-S。
与此相比，日本汽车制造商生产和开发周期较短，德国的豪华车具有更高的安全性和产品的多样性，捷豹必须改变产品单一的局面。
第0827章 唐IT的忠犬和名车(6/7)