2、IBM-PC兼容机、苹果MAC、康懋达。
靠着价格优势，曾经和德州仪器在北美家庭电视游戏机行业崩溃当中扮演重要角色，并且逼得后者壮士断腕地放弃个人电脑业务的康懋达，其售价595美元的主打产品odore64，在低端市场卖得相当不错，即使创始人杰克·特拉梅尔在1984年被赶走后，所受影响也不大，顺利地于1985年推出odore64的继任者——odore128，以延续这个产品线的辉煌。
苹果公司的MAC，在度过最初的存储器容量过低、没有配备越来越重要的硬盘等产品设计短板，所带来的动力不足、华而不实的尴尬处境后，经过有针对性的改进的产品，在教育领域颇受欢迎。
尤其乔布斯被扫地出门后，苹果公司的管理秩序上了正轨，首席执行官约翰·斯卡利得以掌控局面。在百事可乐那里练就出真材实料的他，营销方面还是相当有一套的。
乔布斯原本将苹果MAC定位成类似沃兹的AppleII那样的大众型个人电脑，而约翰·斯卡利则将产品售价调到2495美元起跳，以树立起拥有图形用户界面的MAC的高端形象，结果这个市场策略甚是成功。
当然了，随着时间推移，MAC平台上的优秀软件逐渐增多，尤其是微软的新一代电子表格软件Excel的问世，也在客观上帮了MAC一把。
IBM-PC兼容机的情况，一言难以道尽。这个阵营里的厂商又杂又乱，各自根据具体的情况，哪有空子就往哪钻。
不过，以康柏、NEC为首的“六扇门”小团体，也代表IBM-PC兼容机阵营发出步调一致的共同声音
第0789章 弱者们的合纵连横(5/7)